Samenwerkingspartners

Ik werk ruim 15 jaar samen met overheidsorganisaties die niet alleen iets willen, maar vaak ook iets moeten veranderen: een nieuwe wet invoeren, een samenwerkingsverband aangaan, een bezuiniging realiseren, een andere manier van werken ontwikkelen, een nieuwe organisatie vormgeven. Het realiseren van deze veranderingen is vaak een opgave voor de mensen die bij deze organisaties werken. Terwijl de motivatie voor deze veranderingen meestal niet bij hen ligt, maar bij de (politiek) leiders van de organisatie. Zij proberen de organisatie ‘mee te krijgen’ of de samenleving ‘te betrekken’ bij hun veranderplannen. Goed bedoeld, maar veelal met een taai proces en een mager resultaat tot gevolg.

Daarom is mijn aanpak anders. Ik werk aan duurzame en effectieve organisatieverandering. Vanuit de overtuiging dat dat kan door een veranderproces te organiseren waarin mensen op zoek gaan naar de aangrijpingspunten in zichzelf om de gewenste verandering te realiseren. Verandering van binnenuit, vanuit de kern. Zodat mensen de motivatie en de basis voor verandering in zichzelf vinden. Ik werk daar aan door mensen met elkaar in gesprek te brengen. Want in dialoog kunnen mensen tot de kern van hun overwegingen komen en zich verrijken met de inzichten van een ander. Deze manier van werken leidt tot een voortdurend proces van reflectie op het eigen handelen en het aanpassen van gedrag. Het lijkt soms meer tijd te kosten, maar het resultaat is blijvend.

Esther Lever is econoom. Ze heeft jarenlang bij grote oliemaatschappijen gewerkt en deze ervaringen in de onderwijspraktijk toegepast als docente economie. Esther is de spil van Dil Management. Bij haar komt alles samen; van vragen tot opdrachten. Oplossend vermogen en resultaatgerichtheid is maximaal ontwikkeld bij haar. Voor ondersteuning en logistiek van onze opdrachten van essentieel belang.

Wim Fred Dil is bedrijfskundige en heeft jarenlange ervaring als (interim)manager en organisatieadviseur. Wat hem drijft, is om te bouwen en te verbeteren door zowel naar de organisatie als naar de mensen te kijken. Welke opgave staan we voor? Welke manier van werken past daar het beste bij en wat vraagt dit van mensen? Het mooiste vindt hij als er een vertrouwensband ontstaat waarbij een integere, objectieve blik van buiten samengaat met de werkelijkheid van de organisatie.

Mijn hart ligt bij het publieke domein, waar ik werk aan samenwerkingsvraagstukken. Ik adviseer en begeleid mensen en organisaties op thema’s als: positionering, governance en sturing, competenties en samenwerkingsvaardigheden. Bijvoorbeeld bij een verzelfstandiging of bij opschaling van activiteiten. De laatste maanden ben ik er achter gekomen dat ik het ook heel leuk vind om op interim-basis in een organisatie aan dit soort vraagstukken te werken.  Ik vind het boeiend om vergelijkbare organisatievraagstukken in verschillende organisaties aan te pakken; dan wordt echt duidelijk hoe mensen en processen een organisatie maken.